logo

Результат вместо работы

Вы – руководитель. У Вас есть подчиненные.

Чем занимаются сотрудники Вашей компании? Наверняка, как и в большинстве других компаний – работают. А Вам нужно, чтобы они приносили результаты. При этом не так важно, как и сколько они работали. (А если нет результата – лучше бы и не работали, ведь их работа в таком случае – чистые затраты/убытки для компании!!!) 

Хотите ориентировать их на результат, вложить в их головы понимание контрастности бизнеса (результат либо есть, либо его нет. остальное – слова). Для закрепления и предсказуемости результата хотите получить инструментарий простого и четкого целеполагания, планирования, отчетности?

Инструмент для достижения, всего описанного – тренинговая программа

«Результат вместо работы»

Цели и ожидаемые результаты программы:

  • Активизация группы, ориентация на неограниченность возможностей, устранение барьера «невозможно», ликвидация фильтров;
  • Понимание каждым участником разницы между деятельностью и результативной деятельностью, понимание своих результатов и KPI;
  • Умение правильно ставить цели и планировать их достижение;
  • Умение правильно расставлять приоритеты в своей работе;
  • Ориентация на более амбициозные цели;

Форма работы (достижения результатов) на тренинге:

Интенсивный тренинг: диалог с группой, провокационные и иллюстрационные упражнения, мозговой штурм, командные проекты, упражнение на отработку навыков, мини-лекции с примерами.

Ориентировочная программа работы:

Первый блок тренинга:

Знакомство. Разогревающие упражнения. Определение «правил игры» для тренинга и дальнейшей работы после тренинга: контрастность бизнеса, ориентация на результат, уничтожение невозможного, уничтожение оправданий, вариантность, амбициозность и ее виды, виды лени и способы мобилизации.

Второй блок тренинга:

Отличие мечты и цели. Требования к постановке целей и инструментарий целеполагания. Отличие целей и планов. Пропасть между планом и результатом: барьеры достижения. Система «П-Ф-О». Единственный правильный вариант отчета.

Третий блок тренинга:

Способы выделения показателей результативности и эффективности процесса, определения промежуточных и финальных показателей (на примере участников). Способы определения KPI. Обсуждение KPI участников. Приоритеты показателей и целей.

Четвертый блок тренинга

Ступеньки профессионального развития (роста показателей). Пределы возможностей при достижении показателей. Превращение «стеклянного потолка достижений» в ступени. Повышение амбициозности результатов.

Пятый блок тренинга

Этапы внедрения и возможные проблемы на пути. Подведение итогов. Разработка кратких индивидуальных планов внедрения результатов тренинга. Завершение работы.