logo

Лидерство и Команда

Тренинг
«ЛИДЕРСТВО И КОМАНДА»

Организаторы:
Allianz Consult & Ассоциация Страховщиков Азербайджана
 


Программа тренинга Лидерство и команда

Бизнес-тренер: Владислава Друтько
Кол-во участников в группе: до 20 человек
Язык: Русский

Зачастую руководители компаний и подразделений, делая попытки управлять сотрудниками в команде, концентрируют усилия на оптимизации бизнес – процессов и затрат. Это верно. Но не первоочередно. Мне как консультанту, практикующему программы по Лидерству и личной эффективности, на личном опыте и опыте многочисленных консалтинговых проектов хорошо известно, что управлять командой – это, в первую очередь, оптимизировать поток человеческих эмоций. Управление потоком эмоций настолько важно для успеха всей
программы, что должно стать основной задачей Лидеров.

Результатом данной программы может стать:

  • Понимание собственного лидерского поведения и поведения других людей (и целых
  • групп и организаций)
  • Понимание принципов принятия решений как индивидуально, так и в группе
  • Эмоциональный заряд
  • Налаженные коммуникационные связи между участниками программы
  • Выработанный общий язык общения

Программа тренинга:

Сессия 1

Лидерство и Власть.

  • Ключевые особенности Лидерства и Власти.
  • Формальное и неформальное лидерство.
  • Противопоставление феноменов «лидерства» и «менеджмента».
  • Виды власти, используемые лидером.
  • Основные вопросы, обращенные к лидеру со стороны подчиненных.
  • Технология создания видения: почему план не является основой действий для
  • лидера.

Апробация функций лидера в процессе игры

Сессия 2.

Принятие решений в группе.

 
  • Принятие решений в ситуации конфликтующих человеческих ценностей
  • Принятие решений при работе команд в условиях конкуренции
  • Роль лидера в процессе принятия решений
  • Обсуждение решения в живой обстановке

Сессия 3.

Типология Личности – Лидерство – Изменения.

Предварительные сведения об индикаторе типов личности Майерс-Бриггс. Кто такие Майерс-
Бриггс.


Можно ли объяснить поведение других людей?

MBTI – шкалы предпочтений: шкалы психологических установок. Функциональные пары.
Концепция «предпочтения».


Упражнения на демонстрацию концепции

Исследования шкал (энергия, фокус, последовательность действий, рабочая обстановка,
первичное самоопределение, проявления предпочтений в рабочей обстановке и в быту,
конфликтогенные факторы; реакция на стресс и изменения):

  • Шкала источника или направления энергии
  • Шкала предпочитаемого формата сбора информации
  • Шкала предпочитаемого способа принятия решений
  • Шкала «жизненной ориентации» или «жизненного стиля»

Темпераменты.

  • Основные представления о темпераментах.
  • Поведенческие предсказания («Игра…»).
  • Темпераменты и лидерство.
  • Основные верования и потребности для каждого темперамента.
  • Факторы, способствующие и препятствующие эффективной работе.
  • Темпераменты и кризисные ситуации

Исследование случаев (case study) с применением знаний о типологии.

Градация предпочтений: представление
Концепция «shadow» («тени»).

Данный блок программы построен на тестах, бизнес – играх, работах в мини – группах, разборе кейсов.

Тестирование позволит участникам определить свой ведущий темперамент – понять особенности поведения в стрессовой или неопределенной ситуации.

Бизнес – игры и разбор кейсов – это практикум для применения знаний о темпераментах в коммуникациях с другими людьми.


Ð�мÑ�Владислава Друтько является Учредителем компании «Lotmann Ltd». Компания занимается обучением бизнес – английскому, а также программами по развитию личностных навыков. Также курирует Департамент программ по Лидерству и Личной эффективности в Бизнесе в Московской Бизнес Школе в рамках программы MBA; является Партнером Института психоанализа в рамках исследовательской программы «Лидерство нового века» совместно с University of Pennsylvania PennState. В. Друтько является автором и консультантом в области Менеджмента и
Личной эффективности. Она работает с крупнейшими российскими и мировыми корпорациями, помогая им выгодно использовать ситуационное лидерство и особенности типологии личности в процессе управления командой.

В. Друтько преподает программу MBA и второго высшего образования в качестве приглашенного профессора в Бизнес – школе «Синергия» при РЭА им. Плеханова. Она читает лекции по корпоративной культуре и организационному поведению. В. Друтько получила степень кандидата психологических наук, статус Сертифицированного тренера в Университете Пенн Стейт штата Пенсильвании. В данный момент в рамках совместного проекта MBS и PennState в области изучения сравнительных характеристик Лидерства в России и США готовится к защите докторской диссертации.

Владислава убеждена, что Лидерство и Менеджмент являются одинаково важными в компетенциями для управления командой. Однако, каждый человек – в большей степени либо Вдохновляющий Лидер, либо, наоборот, организовывающий Менеджер. Как понять – на каком этапе развития команды какие компетенции более эффективны: Лидерские или Менеджерские? Как найти свой «контекст» для реализации лучших способностей? Как открывать таланты в членах команды? Именно эти вопросы в тренингах В. Друтько.

Как она проводит презентации...
В. Друтько – информативный и проницательный спикер. Аудиторию занимает её живой и
веселый стиль проведения презентации. Все построено на живых примерах, метафорах,
выразительных шутках. Она обладает невероятной энергетикой света и любви к слушателям.

Стоимость: 850 AZN включая налоги

В стоимость включены:

  • Раздаточный материал;
  • Сертификаты;
  • Проживание в гостинице (1 ночь);
  • Завтрак, обед, ужин.