logo

Как стать идеальным руководителем

(построен на Модели Идеального Руководителя PAEI (по Адизесу)

Цели и ожидаемые результаты программы:

- Участники понимают и знают концепцию и модель PAEI (модель компетенций руководителя);

- Участники проанализировали свою практику управления по данной модели компетенций, определили свой PAEI-профиль, понимают свои сильные и слабые стороны, знают, как их использовать в своей управленческой работе;

- Участники умеют определять профиль PAEI своих коллег и подчиненных, понимают, как этот профиль учитывать во взаимодействии с коллегами и подчиненными; определили профили своих подчиненных и коллег, проанализировали возникавшие/накопившиеся проблемы взаимодействия, определили стратегии их решения;

- Участники умеют использовать дифференцированный подход и дифференцированные инструменты управления при постановке задачи, оперативной мотивации, обучении, контроле, внедрении изменений;

Двухдневный тренинг выстроен на упражнениях и включает следующие вопросы:

День 1

1) Модель PAEI: Какие компетенции могут быть у идеального руководителя и какие есть у меня: анализ сильных и слабых сторон.

- Определение и подробное описание каждой компетенции и возможных сочетаний (профилей). Сигналы, по которым можно определить свой профиль, профиль коллеги, профиль подчиненного, профиль клиента;

- Особенности мышления, стиля принятия решений, мотивации, стиля управления и стиля исполнения по каждому из типов (профилей);

- Выводы по дифференциации управления исходя из типа управляющего и управляемого;

2) Мой стиль руководства исходя из моего профиля;

- Сильные и слабые стороны персонального профиля и что с ними делать. Выбор личного стиля руководства и способов его усиления;

3) Дифференцированное руководство: адаптация инструментария руководителя под каждый из возможных профилей сотрудников;

- Как адаптировать под свой профиль и профиль управляемого инструментарий постановки задачи, обучения, оперативной мотивации, контроля, внедрения изменения;

День 2

Разбор практических ситуаций в работе с подчиненными с учетом их профиля PAEI, а также выбранного руководителем стиля руководства;

- Возможные проблемы взаимодействия с подчиненными, коллегами, руководителями определенного профиля;

- Проработка учебных проблемных кейсов: определение стратегии достижения цели от управляемого, стратегии решения проблемы;

- Практикум по определению профиля коллег и подчиненных, анализ возникающих/накопившихся проблем взаимодействия; разработка и обсуждение стратегий решения проблем взаимодействия и управления;

- Планирование внедрения полученных на тренинге знаний и навыков. Подведение итогов;

Тренинг уникален, построен на авторской интерпретации модели и практическом опыте управления.