logo

КАК ПРЕДОТВРАТИТЬ ФОРС-МАЖОР В КОМПАНИИ

March 31, 2015 / Наши публикации

Ð�мÑ�Андрей Крупин, бизнес-тренер, HR-консультант,  МАК (Москва). Партнер Allianz Consult

Рутина – двигатель регресса

В компаниях часто возникает желание внедрить перемены, но попытки перейти к решительным действиям все время откладываются. Маленький пожар потушили и хорошо. При этом собственников, которые оттягивают процесс перемен, начинает затягивать рутина, незаметно нарастает апатия и пропадает интерес к развитию бизнеса.   

Почему так происходит? Причины разные. Есть категория руководителей - "вечных исполнители", которые никак не могут перейти на уровень стратегии.  Бывают ситуации, когда есть страх выйти из зоны комфорта. Есть ситуации ощущения вечного благополучия, когда «уменьшение уровня воды в бассейне пока не достигло рифов», поэтому можно и расслабиться. Возможен эффект «выгорания».

Как бы мы это не называли, налицо безответственное отношение к будущему бизнеса.  Уверен, что только какой-то форс-мажор подвигает нас к решительным действиям.

Эффект вареной лягушки

Хорошо, если компания сможет вовремя мобилизоваться и сделать прорыв, а если сработает эффект «вареной лягушки»? Вот про него и поговорим. 

Если бросить лягушку в кастрюлю с кипящей водой, она моментально попробует выбраться. Но если вода будет комнатной температуры, лягушка не испугается и останется в кастрюле. Если подогреть воду градуса на 3, то лягушка постепенно к ней привыкнет. По мере плавного увеличения температуры и предоставления времени для привыкания лягушка начинает постепенно слабеть, сделается вялой и потеряет способность выбраться из кастрюли в тот момент, когда температура достигнет критического для ее жизни уровня и, в итоге, будет сварена. 

Проблемы – гарантия выживания

Почему? Потому что ее механизмы восприятия угрозы для жизни настроены на внезапную опасность, а не на медленные постепенные перемены.

Ситуации благополучия притупляет ощущение риска потерь и постепенно, умения сопротивляться улетучивается, так как происходит «отмирание функций» за ненадобностью.

Чтобы научиться замечать медленные постепенные процессы, нужно обращать внимание на трудноуловимые, но полные процесса драматизма изменения. Мы все можем стать вареными лягушками и только проблемы, которые задевают за живое, позволяют нам выживать. 

Поэтому кризис  – это возможность не превратиться в вареную лягушку.