logo

5 подтвержденных стратегий по снижению высокой текучести кадров

February 06, 2014 / Наши публикации

Ð�мÑ�Многие работодатели сегодня сталкиваются с высокой текучестью кадров.

Ниже мы предоставим Вам пять способов, для найма более лояльных сотрудников и снизить текучесть кадров:

1.  Соответствие кандидата корпоративной культуре компании

Сохранение корпоративной культуры Вашей компании является одним из важных факторов в производительности и удовлетворености ваших сотрудников.

Как работадатель может оценить способность кандидатов, чтобы смешаться с культурой своей компании?

Оценка кандидатов является отличным способом для получения необходимой информации для оценки совместимости кандидата с корпоративной культурой компании. Оценка поредоставляет нам общую информацию о кандидате, о трудовом стаже, честности, лояльности и рабочем этикете.

How can employers assess candidates’ ability to blend with their company culture?

2. Назначение испытательного периода.

Испытательный период позволяет новому сотруднику и компании оценить их совместимость без обязательств. Испытательный период можно сравнить со знакомством, где обе стороны делятся своими ожиданиями, ценностями и идеями.

3. Предложите гибкость.

Гибкость внутри компании позволяет сотрудникам чувствовать себя ценными и показывает, что их потребности признаваемы и уважаемы со стороны руководства. Предложение гибкости является важным фактором в конкурентной основе привлечения, найма и удержания способных кадров.

4. Использование рекомендаций по работнику.

Руководители HR департамента считают рекомендации одним из первых источниов для найма качественного сотрудника. Рекомендации помогают снизить текучесть  и процесс найма компании.

�м�

5. Реализация процесса адаптации сотрудников.

Ввеедние программы адаптации в процесс найма может означать разницу между удержанием сотрудников

на протяжении длительного времени и его уволнением, через 2 месяца, после найма. Период адаптации, очень важен, для ознакомления сотрудника с корпоративной культурой и ожиданиями компании, а также, для обучения и получения информации, необходимой ему на новой позиции.

Если в вашей организации высокие показатели текучести кадров, вы можете сказать себе "сотрудники сегодня не столь лояльны, как они были в прошлом", или подумать, "Я ничего не могу сделать с этим.". Однако, более вероятный ответ прост, Вы наняли не тех людей, и за реализуя эти пять стратегий, вы можете подобрать и нанять способных и лояльных сотрудников.