logo

Почему Интеллектуальные Сотрудники Показывают Слабые Результаты: 7 видов риска, которые нужно избегать

January 09, 2014 / Наши публикации

Мы все были в таком положении. После общирхых и тщательных поисков линейного менеджера, выделяется один кандидат.

Этот кандидат имеет необходимый опыт, солидную квалификацию и соответствующую историю работы, и он описывает впечатляющие результаты в процесссе интервью. Он говорит правильные вещи, предлагает пара великих идей и в целом, отлично презентует себя. Вы нанимаете этого человека. По истечению испытательного срока (3 месяца), Вы начинаете ставить под сомнение Ваше решение. Ваш новый сотрудник проявляет недовольство, подовленность, производтсво и продуктивность намного отстает от цифр предыдущего квартала. После соответствуюшего анализа и обсуждений с некоторыми членами команды, Вы осознаете что существует разрыв – несоответствие. В то время как он выглядел впечетляюще на бумаге и был презентабельным во время интервью, стиль, подход и поведение его в работе, несоответствует с ценностями и ожиданиями Ваше организации. Его своебразность чужда его коллегам. Ваш новый сотрудник не соответсвует корпоративной культуре Вашей компании и один или несколько ниже указанных пунктов может быть причиной.

  • Недостаточная способность
  • Несоответствие на должность
  • Нечеткие цели и ответственность
  • Слабые отношения с менеджером
  • Слабые отношения с сотрудниками
  • Воросы здоровья и хорошего самочувствия
  • Физические и экологические факторы

 

Ð�мÑ�Allianz Consult является лицензиаром Profiles International

Profiles International помогает организациям во всем мире создать высокопроизводительную рабочую силу.

Благодаря нашим комплексным оценкам и инновационным решениям по управлению талантами, наши клиенты получают  конкурентное преимущество, выбрав нужных людей и управления их способностями в полную силу.

Profiles International имеет представительства более чем в 122 странах мира, а также переведен более чем на 32 языка.

 

ProfileXT® (PXT)

Ð�мÑ�Оценка PXT показывает, насколько хорошо человек соответствует конкретной работе в Вашей компании. «Подборка работы» является особенностью PXT и он позволяет Вам оценить индивидуальное отношение к качеству, необходимое для успешного выполнения конкретной работы.  Он используется на протяжении всего срока службы работника для отбора,  адоптации, управления и стратегического планирования рабочей силы.

Эта оценка показывает последовательную, всестороннею, объективную способность понимать мышление и стиль рассуждение человека, соответствующие поведенческие навыки,  профессиональные интересы и сравнение с конкретными рабочими местами в Вашей компании это помогает менеджерам проводить собеседование и отбирать людей, которые имеют наибольшую вероятность успеха на определенных позициях, а также предоставляет практические рекомендации по их обучению для максимальной производительности. Это также дает возможность Вашей организации совместить язык и метры для стратегической рабочей силы и последовательного планирования, управление способностями и   реорганизации успеха.

 

Profiles Performance Indicator™(PPI)

Ð�мÑ�Оценка Profiles Performance Indicator - это управленческий инструмент, который поможет Вам решить внутрение проблемы, улучшить качество внутренних коммуникаций, даст возможность эффективнее управлять людьми и, как следствие, повысить уровень продуктивности. При помощи этой методики можно понизить уровень внутриорганизационных межличностных конфликтов, мешающих продуктивной работе. PPI разрабатывает 2 вида отчетов. Практическое руководство предлагает линейным руководителям индивидуальные спецефические рекомендации, необходимые для роста продуктивности подчиненных, для повышения уровня профессиональной удовлетворенности сотрудников.  Индивидуальный отчет содержит информацию, необходимую сотрудникам для самообучения и самостоятельного профессионального развития.

 

CheckPoint 360°™

Ð�мÑ�Оценка CHECKPOINT 360°™ - это замер прогресса развития конкретного сотрудника, занимающего конкретную позицию. Вместо получения одностороней обратной связи от непосредственного руководства, оцениваемый получает обратную связь из различных источников. Иногда эту технологию называют перекрестной или многосторонней оценкой.

                                                 

        

 

Profiles Sales Assessment™(PSA)

�м�

PROFILES SALES ASSESSMENT™ оценивает главные качества торговых представителей – с его помощью можно легко решить проблему 80/20. PSI поможет Вам отобрать тех сотрудников, которые обладают высоким «торговым» потенциалом, и способны добиться успеха в сфере сбыта.

Система позволяет разработать оптимальные для компании должностные профили, и путем сравнения результатов оценки с «идеальным» профилем, подобрать высококвалифицированного специалиста по продажам.

 

 

Customer ServiceProfile™ (CSP)

Ð�мÑ�CUSTOMER SERVICE Perspective™ - это инструмент определяет тех людей, которые облаают способностями к работе с клиентами любого уровня, а также он помогает разрабатывать эффективные тренинговые программы.

Система позволяет каждой компании разработать собственные Должностные Образцы, учитывая специфку деятельности и требования той или иной должности.